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Gestion des Emplois et des Compétences

Définition

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences peut se définir comme :

- la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérents :
visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation (en termes d’effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d’objectifs à moyen terme bien identifiés).

 
 

Pour qui ?

Il implique le salarié dans le cadre
d’un projet d’évolution professionnelle :

- des mutations économiques et technologiques ;
- de l’obsolescence rapide des qualifications acquises ;
- des contraintes de productivité ;
- de l’accélération des départs à la retraite ;
- des évolutions organisationnelles induites par l’aménagement et la réduction du temps de travail.

 
 

Pourquoi ?

Le but de la Gestion des Emplois et des Compétences est de faire correspondre les compétences des salariés à l’activité de l’entreprise et à ses perspectives d’évolution en identifiant les compétences critiques qu’il faut conserver, développer, et/ou acquérir à court ou moyen terme.  
 

Comment ?


-
Transcrire les besoins actuels et futurs de l’entreprise
- Faire le bilan des ressources disponibles
- Constater les écarts
- Gérer les écarts

 
 


Notre approche

- Optimiser la gestion des hommes : avoir la bonne personne au bon endroit (recrutement, mobilité, formation)
-
Détecter les potentiels
-
Repérer les difficultés d’adaptation d’un collaborateur
-
Anticiper un changement
-
Evaluer et permettre une meilleure performance
-
Optimiser les dispositifs de formation
-
Obtenir un inventaire qualitatif des compétences détenues par l’entreprise
-
Faciliter une réorientation stratégique : nouveau produit, nouveau service
-
Faire fâce à une pénurie des savoir-faire : Remplacer en recrutant ou en assurer la transmission
 
 




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