La
gestion prévisionnelle des emplois et des compétences peut
se définir comme :
-
la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques
et de plans d’actions cohérents : visant à réduire de façon anticipée les écarts
entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation
(en termes d’effectifs et de compétences) en fonction
de son plan stratégique (ou au moins d’objectifs à moyen
terme bien identifiés).
Pour
qui ?
Il
implique le salarié dans le cadre
d’un projet d’évolution professionnelle :
-
des mutations économiques et technologiques ;
- de l’obsolescence rapide des qualifications acquises ;
- des contraintes de productivité ;
- de l’accélération des départs à la retraite ;
- des évolutions organisationnelles induites par l’aménagement
et la réduction du temps de travail.
Pourquoi
?
Le
but de la Gestion des Emplois et des Compétences est
de faire correspondre les compétences des salariés à l’activité
de l’entreprise et à ses perspectives d’évolution en identifiant
les compétences critiques qu’il faut conserver, développer,
et/ou acquérir à court ou moyen terme.
Comment
?
-
Transcrire les besoins actuels et futurs de l’entreprise
-
Faire le bilan des ressources disponibles
-
Constater les écarts
-
Gérer les écarts
Notre
approche
-
Optimiser la gestion des hommes :
avoir la bonne personne au bon endroit (recrutement, mobilité,
formation)
- Détecter les potentiels
- Repérer les difficultés
d’adaptation d’un collaborateur
- Anticiper un changement
- Evaluer et permettre une
meilleure performance
- Optimiser les dispositifs
de formation
- Obtenir un inventaire qualitatif
des compétences détenues par l’entreprise
- Faciliter une réorientation
stratégique : nouveau produit, nouveau service
- Faire fâce à une pénurie
des savoir-faire : Remplacer en recrutant ou en assurer
la transmission